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 唯實(shí)公司2017年年度預(yù)算工作已經(jīng)啟動(dòng)，為做好此項(xiàng)工作，提高公司管理干部和相關(guān)工作人員的預(yù)算管理能力，推動(dòng)企業(yè)管理精益化，近期公司開展了“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理”專題培訓(xùn)，公司本部及下屬控股、參股公司中高層管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、兼職預(yù)算管理人員共40多人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容全面、詳細(xì)，包括如何制定企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃、全面預(yù)算管理的解析、全面預(yù)算管理如何編制、如何執(zhí)行落實(shí)年度計(jì)劃與預(yù)算等，共分三次進(jìn)行。2016年11月30日上午在完成全部培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)后，公司又立即召開了學(xué)習(xí)總結(jié)討論會(huì)。會(huì)上各公司、各部門負(fù)責(zé)人紛紛結(jié)合工作實(shí)際分享了學(xué)習(xí)心得，提出了一些工作改進(jìn)方向。

公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理蔣紅雨指出，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解是一個(gè)逐步深入的過程，目前唯實(shí)公司預(yù)算管理工作流程已規(guī)范建立，但在策略的確定、工作計(jì)劃的制定方面存在薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了一些預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差、一些工作執(zhí)行力不強(qiáng)。她要求明年預(yù)算編制和工作計(jì)劃制定要同步統(tǒng)籌規(guī)劃，層層分解目標(biāo)，系統(tǒng)深入思考支撐目標(biāo)的策略，找到關(guān)鍵的工作點(diǎn)，制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃。

公司董事長(zhǎng)董成生結(jié)合外部嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了預(yù)算管理的重要性和開展此次培訓(xùn)的意義，希望大家通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握預(yù)算編制的科學(xué)方法，用好這一管理工具，把預(yù)算管理與全年工作結(jié)合起來，確保公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。