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為提高公司人力資源管理水平，有效開發和利用好人力資源作為企業核心資源的優勢作用，為公司戰略目標的實現提供人力支撐和人才保障，4月29日上午，公司召開了2016年人力資源工作會，公司領導、中層管理人員和人力資源管理人員參加了會議，會議由公司黨委書記、常務副總經理蔣紅雨主持。

綜合辦公室人力資源主管余慧俐首先以詳實的數據和圖表對2015年公司人力資源結構、人員流動情況以及與2014年的同比情況、三年人力資源規劃的完成情況進行了深入分析，同時分享了現代人力資源的一些管理理念。常務副總經理蔣紅雨對近兩年的人力資源工作進行了總結回顧，并給與了充分肯定。她指出，在2013-2015三年人力資源規劃的實施中，公司人力資源工作貫徹“控制總量、優化結構、提升素質、增加效率”的指導思想，完成了建立崗位職級管理體系和員工職業發展通道、推動技術職稱評定提高專業技術人員的技術水平、制定培訓管理辦法進一步加強培訓工作、完善績效考核辦法、修訂《員工手冊》規范員工管理等卓有成效的人力資源工作，在公司生產經營規模逐步擴大的情況下取得了員工總數減少，人均營業收入、人均利潤、人均收入均較大幅度增長的可喜成績。她要求各級管理人員重視人力資源工作，成為人力資源工作參與者，尤其對工程技術人員、銷售人員等關鍵人才隊伍建設要提前謀劃、創新工作思路。

會上各部門領導結合部門的生產、管理、發展和人力資源現狀圍繞人力資源六大模塊展開了熱烈研討，針對公司、部門人力資源工作中面臨的問題和瓶頸積極建言獻策。

最后公司董事長董成生作了總結性講話，他強調要高度重視人力資源管理工作，著眼于企業未來發展進行戰略性人力資源規劃，堅持“控制總量、優化結構、提升素質、增加效率”的人力資源工作思路，強化“以人為本”的人力資源管理精髓；要定期召開人力資源工作研討會，深入分析人力資源工作中的短板問題，以開拓創新的思路解決問題，不斷開創人力資源工作新局面。