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2016年1月26日，成都唯實公司召開了2015年度管理干部述職述廉暨公司經營工作總結會，中科科儀董事長張永明到會指導，會議由副總經理馬寧主持。全體公司領導和中層管理干部參加了會議，工會、職代會代表列席了會議。
黨委書記、常務副總經理蔣紅雨從經營目標完成情況、預算執行、技術創新、人力資源管理、質量體系建設、物業后勤管理等方面總結了2015年公司經營管理工作，并結合“三嚴三實”專題教育總結了黨建及黨風廉政建設工作。以問題導向，結合戰略規劃實施查找分析了公司及部門存在的主要問題，提出了整改措施及要求。部署了2016年公司的重點工作。
總經理特別助理季康林、總經理助理張海軍結合分管工作分別作了公司生產管理工作總結、公司銷售工作總結和6S管理工作推進情況報告。
各部門負責人分別代表本部門總結匯報了2015年部門的主要工作目標任務完成情況、取得的成績和工作亮點，查找了存在的不足、分析提出了改進措施，并報告了本人廉潔從業情況。會上，相關部門副職分別作了個人述職述廉報告。
中科科儀總裁兼成都唯實總經理陳靜在會議總結階段，對各部門的工作報告進行了逐一點評，她高興地說：通過各級管理干部的辛勤努力、公司的基礎管理工作和管理干部的管理能力得到了不斷提升，成就了成都唯實今天的經營業績。公司各分管領導站在更高層次上分析了存在的問題并提出了整改措施，把“三嚴三實”落實到了具體工作中。希望全體管理干部要按照“嚴”和“實”的要求在2016年更加嚴格的要求自己，嚴格要求員工，結合企業經營工作，提高內部管理水平，腳踏實地，真抓實干，力爭在新的一年取得更好的成績。
董成生董事長在充分肯定了公司和各部門為完成2015年經營管理目標所付出的努力和所取得成績的同時，對全體管理干部提出了三點要求：一是要繼續堅定信心，要勇于擔當，用創新思維改進工作，努力完成公司2016年經營目標任務；二是要將公司戰略規劃落實到部門實際工作中，明確各部門主要負責人的責任，進一步加強技術創新和人才隊伍建設，把基礎工作做實，確保戰略規劃的實施；三是要加強學習和交流，持續提高各級管理干部的履職能力，要做到無須揚鞭自奮蹄，成為唯實公司創建學習型組織的帶頭人。
張永明在講話中回顧了中科科儀和成都唯實實施戰略協同的發展歷程，他指出：戰略協同的成功，得益于相同的企業文化，得益于管理團隊踏實地做事風格，使企業在發展的每一步都走得很扎實，既鍛煉了管理團隊，又增強了廣大員工的信心。在宏觀經濟形勢下行的大環境下，成都唯實克服困難，取得了很好的成績。他強調：一要認真落實中央供給側改革的要求，結合實際梳理出企業改革的目標，加強技術創新工作，有針對性地做實各業務板塊；二要加強人才隊伍建設，特別是營銷隊伍的建設，要努力提高營銷手段，建立企業營銷體系；三要切實做好2016年公司經營目標的落實工作，要在2015年取得的成績基礎上，細化任務，提出有效措施，按照“三嚴三實”的要求，進一步發揮黨建工作的凝聚作用，確保公司2016年經營目標任務的圓滿完成，實現員工與企業的共同發展。
